通過制造話題、提供大量素材，再憑借全民化的娛樂氛圍，以及算法推薦機制，加上“音樂+15秒短視頻”的模式，抖音誕生后迅速俘獲了大量用戶。
經過兩年的野蠻式發展，短視頻成為了僅次于即時通訊的第二大產品類型！
在這樣的背景下，QuestMobile研究院發布了《2019年短視頻行業半年度洞察報告》，針對短視頻的最新發展情況和未來趨勢，以及如何實現用戶商業變現等問題，進行了深入的觀察和探討。
01
短視頻MAU繼續增長，
在泛娛樂中地位更加凸顯
先說整體情況。
根據QuestMobile數據顯示，截止到2019年6月，短視頻行業新安裝用戶接近1億，總體MAU為8.21億，同比增長32.3%。盡管距離在線視頻9.64億的總體用戶數仍有差距，但就增速來說，短視頻極有可能在今年完成趕超！
而除了在線閱讀之外，在線視頻、手機游戲和在線音樂的用戶規模增速都是個位數。
再說使用時長，也就是用戶黏性。
數據顯示，短視頻的月均使用時長提高了1.8個小時至22.3小時，同比漲幅為8.6%。相比之下，在線視頻、手機游戲、在線音樂和在線閱讀都出現了不同程度的下滑，尤其是在線閱讀，同比降幅達到了28%！
這也是為何，短視頻的快速發展引起了騰訊的忌憚。一方面，騰迅需要短視頻豐富其應用場景；另一方面，短視頻對微信又構成著潛在的威脅。
再說用戶畫像。
從用戶年齡結構來看，30歲以下的用戶占比為48.9%，將近占據半壁江山；31-35歲的用戶規模最多，達到了24.2%。不過，在新增的用戶里，中老年人的占比明顯提高。
該報告顯示，46歲以上的占比由6.3%提高至了11.6%，41-45歲的占比由8.4%提高至了15.4%。
另外，根據用戶城市來看，新增用戶中三線及以下城市占比提高了1.3%。盡管提高的比重并不明顯，但也足以證明在過去的一年里，短視頻在“下沉市場”取得的成績。
02
中長尾平臺遭遇挑戰，
抖音、快手成為行業中堅力量
盡管從短視頻整體用戶量來看，整個行業都處在快速發展之中。但是，這并不意味著所有短視頻APP的日子都很好過。
實際上，在互聯網“贏者通吃一切”的定律下，短視頻行業已經迎來了殘酷的競爭。
QuestMobile報告顯示，短視頻行業人均打開APP個數為1.75，同比增長11.1%。這就意味著，差不多每個用戶的手機里，都同時安裝了兩個短視頻APP。也正是因為這個原因，短視頻行業布局全景生態（即APP+小程序）的占比達5.4%。
寄希望于生態矩陣收割更多的用戶！
再看中長尾平臺遭遇的挑戰。
去年6月，用戶規模在5000萬以上的APP同比實現增長的占比為100%。但是到了今年6月份，這個數字降至了83.3%。不僅如此，用戶規模在1000-5000萬之間、1000萬以下的APP，在用戶規模增長的占比上，都發生了不同程度的下滑。
這就意味著，屬于短視頻野蠻生長的時代已經過去，頭部APP效應越來越明顯，中長尾平臺面臨更多的挑戰！
用數據說話。
截止2019年6月，抖音短視頻的去重用戶數為4.86億，較去年同期增長近2億；快手短視頻的去重用戶數為3.41億，盡管用戶總量和用戶增長增長量均不及抖音，但也遠遠甩開了其他短視頻平臺。
而像微視和好看視頻，由于錯過了市場紅利期，盡管過去一年用戶量增長迅速，但跟抖音和快手早已經不在一個體量上。而且，抖音和微視還花費了數十億元的補貼。
值得一提的是，西瓜視頻和火山小視頻均屬于字節跳動旗下平臺，綜合去重用戶達到了5.88億！
不僅如此，由于抖音和快手吸引了大量內容生產者，也包括各種各樣的游戲直播、對抗賽等運營手段，導致其活躍率均在50%以上。也就是說，約半數以上的用戶，每天都會打開抖音、快手APP。
還要說到的是，在新安裝用戶占比中，抖音和快手的占比分別為39.8%和33.3%。也就是說，兩大平臺就占據了新增用戶的73.1%。
不得不說，頭部效應越來越明顯！
03
如何提高用戶商業變現步伐？
在短視頻行業里，有這么一個有趣的現象：
快手18歲以下用戶占比更高，而抖音用戶的線上消費能力更強！
該報告顯示，快手18歲以下的用戶占比為9.5%，不僅超過了短視頻的行業平均數，而且也超過了抖音。不過，抖音的用戶線上消費能力在1000元以上的比重為19.2%，超過快手近四個點。
也就是說，相比于抖音而言，快手更為“下沉”！
根據相關報道，抖音和快手2019年的營收目標分別為500億元和350億元。不過，與2018年相比，抖音的業績目標提高了150%，而快手只提高了75%。
在收入的來源上，快手主要依賴于直播和廣告收入，抖音則主要依賴于信息流廣告。當然，除此之外，電商帶貨、直播打賞、知識付費、游戲也是提升用戶資產和價值的手段。
不過，在實現商業變現之前，平臺更需要思考的是，“驅動內容生產者拍攝的動力是什么？亦或者，驅動用戶觀看的原因是什么？”
根據該報告顯示，在拍攝的動機上，67.3%的人表示為了“通過短視頻記錄生活，主要就是自己看”，54.3%的人表示為了展現自我，受到別人的認可”，抱著“吸引粉絲，賺錢”的比例僅為21.1%。
很顯然，“抖音，記錄美好生活”的宣傳語非常符合拍攝者的動機！
與之形成鮮明對應，無論是好看視頻還是微視，都沒能夠體現這一點。不過，快手也意識到了這一點，宣傳口號從最初的”記錄世界記錄你“升級為“看見每一種生活”。
而至于說用戶為什么選擇觀看短視頻，無非是沖著視頻內容，要么可以從中得到更多的歡樂和喜悅，要么能夠擴大眼界和知識。
實際上，任何的商業變現行為，都是“圍繞用戶偏好，建立更加豐富立體的生態內容”！
對于平臺來說，加入直播和電商功能是為了用戶偏好；對于內容創作者來說，無論是傳播搞笑的瞬間、還是才藝表演，亦或者知識類、美食、正能量視頻，其實也是為了用戶偏好。
商業變現，亦是基于此邏輯。
